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公司必须换掉的六种人

别心软

第一种呢

对分内之事敢说不知道的人

这个对分内之事说不知道

原因可能是没记住

但最可能的原因是没干过

无论是没记住还是没干过

他都属于失职的范畴

现实中

不知道分内某些事很正常

但是一旦把不知道三个字说出来就不正常了

那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场

但凡一个敬业的人

就算他真的不知道分内的某些事

也不会轻易将不知道三个字说出口

第二种呢

就是对工作推说不会做的人

对分内工作推说不会做

原因可能是干不了

但最可能的原因是不想干

无论是干不了还是不想干

都与称职二字相距甚远

没有人天生就有干成事的能力

都是学过之后才会干的

或是干过之后才会做的

今天说不会做的人

那明天肯定还是会说不会做

如此类推

而且

没有干过

则意味着一辈子都不会做

企业支付工资给下属

可不是为了换取一句不会做

第三种呢

出问题说不怪我的人

出了问题忙说不怪我

原因可能真的是不怪他

但即使不怪他

一旦把不怪我三个字急忙说出来

急忙撇清责任的时候

其实就是在表露一种不敢担当的心态

有人或许认为这是一种说话的艺术

而不是一种是否敢于担当的问题

其实不然

现实生活中

不怪我三个字长出于小孩之口

因为小孩没有担当的责任能力

所以才会下意识的说出来

作为一个成年人

如果还要坚持把这三个字挂在嘴巴上

那就和小孩子的担当能力没有任何的区别了

第四种

登门协调办事不客气

登门协调办事不客气

原因可能是不知礼节

但最可能的原因却是不愿尊重人

企业工作中

协调工作是件经常性的事物

但总有些人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作

结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合

以致工作呢不能够顺利高效的开展

工作出现问题之后

责任貌似在配合者身上

但根源却在不知礼节者身上

相反

遇到能决定其前途命运的人的时候呢

这种人通常会表现的极其知书达理

这个时候

我们就需要在其人品问题上打上一串省略号

第五种

受人帮助从来不言谢的人

受人帮助从来不言谢

原因可能就是大恩不言谢

但最可能的原因却是认为一切都理所当然

话说帮人是情分

不帮是本分

一个受人帮助从来不言谢的人

其实就是一个不懂感恩的人

不懂感恩并不可怕

可怕的是不懂感恩的人通常会恩将仇报

对于这种具有恩将仇报潜能的下属

纵使能力素质空前绝后亘古未有

史无前例

我们都要谨慎对待

能不留就别留

不愁世上何处无芳草

第六种

看到危险信号不吱声的人

看到危险信号不吱声

原因可能是没想到会有危险

但最可能的原因却是等着看热闹

企业之中

如果多数人等着看企业的热闹

责任肯定在管理者身上的

若只有少数人等着看企业的热闹

那就另说了

所以

企业在查办问题

追究人员责任时

除了要揪出主谋之外

除

要再拔出萝卜带进泥中

把那些个等着看热闹的帮凶也揪出来

留着这号人呢

迟早都是个祸害