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你好啊
亲爱的朋友
你有没有发现过这样一个现象啊
就是有一些人
一旦当上领导之后
他的气质
行为举止都好像变了个人似的
之前做事是缩手缩脚
但做了领导之后
就做事雷厉风行
特别干练
为什么会这样呢
咱们这期节目就来探究这背后隐藏的原因
在孟子
静兴上当中说啊
居仪气
养仪体
仪呀
是移动的
移这意思就是说
随着地位和环境的变化
人的气质也会发生相应的改变
你一旦走上了领导岗位
身上的责任
工作的职责都发生了变化
你的气质也要有相应的变化
一定要有领导气质
领导气质啊
别人看不见
但是却能够真实的感受得到的
有些人啊
职位或许不高
但他有领导气质
他说的话
大家会不自觉的信服
那有一些人
哪怕职位不低
哎
已经比较高了
但是人们也不愿意追随他
那么如何一点一滴的去培养领导的气质呢
首先第一条啊
叫沉稳
就是不着急
不害怕
不放弃
中国明代思想家吕兴武在其著作的申吟录这本书当中说
深沉厚重是第一等资质
咱们换句话说啊
作为领导
最重要的一个资质
那就是沉稳
不浮躁
有一些领导是做不到沉稳的
每天啊
毛毛躁躁
咋咋呼呼的
他们表面上看起来是风风火火
其实啊
都是在虚张声势
内在里没什么真本事
厉害的领导
都是很平静的狠人
遇事沉着冷静
给人特别可靠的感觉
通常呢
这种沉稳表现在三个方面
第一个方面是不着急
遇到突发状况的时候
你不紧张慌乱
能够保持情绪的稳定
设法控制局面
不推诿
不抱怨
进而呢
想方设法的解决问题
这是不着急
第二个方面是不害怕
面对着复杂的外部情况
你不会因为害怕而仓促行事
冲动决策
你会让自己慢下来
冷静的分析
思考
再专注做事
把事情啊给做好
第三呢
是不放弃
有些事情啊
太难了
有些挫折呢
太大了
几乎都要撑不下去了
但是一个沉稳的人
往往是很有定力的
不会轻言放弃
沉稳而不轻率
是好领导的重要表现
那接下来说第二条
是细心
天下大事必作于细
作为领导
你一定要比下属更加敏锐
更加细心
能看出别人看不出的问题
这种细心啊
它体现在两个方面
第一个呢
是对人的细心
就是你不能只关注事而不关注人
你需要及时的察觉团队氛围的变化
员工情绪的起落
当你发现员工的状态不行
发现员工的心情不对
你要及时的去调整
及时的去鼓励
及时的去沟通
这个呀
就是对人细心
想当年啊
马云马总
他出差回来
这第一件事就是跑上跑下
每一个分公司
每一栋楼
他全部都要跑一遍
跑完之后呢
就开会
及时指出问题
激发状态
员工的问题呢
都会写在脸上的
这个叫什么
叫做相由新生啊
他们什么状态
团队什么氛围
你看看员工的脸就知道了
所以
我每次出差回来
也会绕着单位走一圈
和基层的员工聊一聊
闻闻味道
了解情况
然后呢
我就会叫管理层来开会
及时的处理
这是对人的细心
第二个呢
是对事的细心
当你发现一些事情不对劲的时候
你要去深度思考
分析事物背后的因果关系
找到问题的根源
比如
当你发现销售团队业绩出现了下滑
那你就要不断的去追问
是人没招对
是绩效设计不合理
还是上级缺少管理意识
做不好管理呢
连续追问几个为什么啊
你就离解决问题更进一步了
那再比如
团队当中有个人
上个月比如说做了八十万
这个月业绩呢
他能做到一百二十万
那你要去复盘
他做对了什么
有哪些经验可以复制
能够赋能整个团队
总结下来
对人细心
人则从之
事事细心
事则成之
这是第二点细心
第三大点啊
叫果敢
就是做人有主见
做事呢
感觉断
当当上领导之后
你就一定要果断一点
不要磨磨唧唧
事事拖泥带水
当然
如果没有当到领导
你想要培养领导的气质
也是一样的
要有果敢
首先呢
在做人上
你得要有主见
要有自己坚持的原则
有一些老好人行的领导啊
无论下属做什么
永远都说好好好
无论下属提什么要求呢
他都答应
永远没有自己的底线
太害怕冲突了
员工犯错了
他撕不下脸去批评
他不去指出来
反而一味的包庇袒护
他也不敢去开除掉无能平庸的员工
结果呢
一个小白兔
他繁衍出了一窝的小白兔
整个团队都变得平庸了
所以 做领导
心要仁慈
但是刀要快
刀越快
其实是对员工越负责任
其次呢
在做事上
你不要犹豫不定
要大胆的决策
有些人啊
他不敢做决定
或是说没有主见
或许呢
是因为怕担责任
反正啊
需要做决定的时候呢
就犹豫不定
拖拖拉拉
一点儿也不爽利
做领导
最怕的就是犹豫不决
为什么
因为这战机啊
稍纵即逝
很可能在你纠结的时候
就错失良机了
这个就像是在战场上打仗一样
再精密的部署都不能保证你获得胜利
整个形势瞬息万变
因此
在有一定的准备之后
就投入战场
然后呢
在打仗的过程当中进行调整
从而提高获胜的概率
所以啊
作为领导
在大家争论不休的时候
在别人不敢承担责任的时候
你必须要拿出作为领导的魄力
当机立断
迅速准确的做出决定
不给任何拖延找借口
还要强调一点
哪怕决定是错误的
也比没有决定要好
那接下来我们说第四大点
自信
自信呢
你需要思考一个问题
是自己做不到
还是不想做
在领导气质当中
有一个重要的方面就是自信
如果你总是扭扭捏捏
畏畏缩缩
自己都不相信自己
别人凭什么相信你
相反呢
一个大方得体
自信满满的管理者
往往能够赢得员工的忠心拥护
自信啊
不是毫无畏惧
不害怕
而是尽管感到害怕
也知道要迎难而上
自信呢
也不是盲目自大
而是对自己有着清晰的认知
内心笃定
对目标啊无比忠诚
确信自己一定能够成功
那如何培养自信呢
就是去做你所害怕的事
去获得一次成功经验的记录
很多时候啊
你不自信
是因为你觉得自己不够好
或者说
你觉得自己啊做不到
这事情还没有开始做
你就先给自己预设了各种障碍和难题
进而呢
去否定自己
但是
真的是你做不到吗
还是你不想做呢
我们举个例子啊
在四年前
我们公司刚刚开始做在线化转型的时候
全公司没有一个人知道怎么做
这外界也不看好
怎么办呢
我就带着团队一边摸索一边做
从直播到短视频
再到研发线上的爆款课程
都是创新业务啊
我们在跌跌撞撞当中一路成长
最后我们成功了
我们仅仅用了二十五天的时间
就实现了线上的收入与线下收入之间的平衡
全网的粉丝也很快积累到了一百万
那通过这个故事呢
我想告诉你
很多事情啊
都是外表吓人的
但其实啊
只要你认真的去做
坚持下去
都能做好的
所以
永远不要给自己预设困难
预设失败
要相信自己
你相信自己可以
你才真的可以啊
那第五个方面
就是担当
你要知道
权利和责任
它是一体两面的
很多人提到领导啊
他的第一反应就是权利
因为有权利
所以才是领导啊
很多人是不是都这么想的
其实呢
权利和责任
它是一体两面的
这就像是硬币
缺少了任何一面
都不完整
有权利却承担不起责任呢
这个权利就会被收回
有责任没有权利
就无法尽到真正的责任
杭责的背后
那是担当意识
最能体现一个领导有没有担当的
就是他在功过面前的态度了
之前呢
我提到过一个思维模式
叫做窗口镜子的思维模式
就是有的领导啊
他在取得成绩的时候
他看向镜子里的自己
得意洋洋
觉得我太厉害了
我太优秀了
甚至为了美化自己
为了邀功
去摘别人的果子去
而一旦失败
他就不看镜子了
他呢
就看向窗口
看窗口什么意思啊
到外面去找东西
找人甩锅
怨天怨地怨空气
或者抱怨下属没有执行力
下属的能力太差
这样的人是没有担当的
而真正有担当的领导
他应该懂得推工揽过
当取得成绩的时候
他们会看向窗口
把这个工作成果归功于他人
不抢风头不摘果子
当工作出现差错的时候呢
他们这个时候会照镜子
在自己的身上照原因
而不是推卸责任
敢当大任
敢扛重责
这样的人是很了不起的
最后呢
我想说啊
领导他不是一个职位
而是一个过程
当你做了领导之后
就要一点一滴的修炼你的领导气质
就是我前面讲到的
沉稳 细心 果断
自信
还有担当
你能领导多少人
取决于你自己是什么人
当然
想要修炼自己的领导气质
也可以从这几个方面着手
逐步的去调整自己的状态
让自己变得越来越好啊
与你共勉啊
希望听到这儿
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