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我们必须要有突破和改变的意愿

老何在这家公司已经工作了十五年之久

二零零七年毕业时就效力于此

他进来的时候职位是职员

到现在为止也只晋升了一级

做到了经理的职位

这么多年来

他的抱怨声越来越大

苦苦寻求改变

却又不愿改变

每次老何跟老朋友聊到自己的工作时

总是一把鼻涕一把泪

说自己在公司付出了这么多年

与自己得到的回报不成正比

然而

每次有机会跳槽时

老何却又迟迟犹豫不决

直到现在

他仍在原来的公司工作

无独有偶

另一家公司开周一例会

领导顺嘴让坐在一边的小李去写一篇文章

然后发到公司的主页上去

没想到小李直接拒绝

说这事儿我没做过

我干不了

小李之所以这样说

是因为他行政专员

他擅长处理的是工作日常琐碎工作

而写文章是文案的工作

并不在他的职业范围内

但由于文案员刚离职

还没招上人

于是领导就打算暂时让小李接下这项工作

没想到小李却直接回绝了

这让领导很下不来台

也许小李的理由是很充分的

一个萝卜一个坑

但我们不妨从另一个角度来想

多好的一个从行政转文案的工作机会

就这样白白从小李的手上溜走了

当一个人太专注于自己一亩三分地的能力范围时

往往很容易忽略掉很多重要的变通机会

所以说

真正拖累你的不是困难

而是你擅长的事情

小李只愿意做自己行政范围内的事物

拒绝领导另外安排的文案工作

使得他在其他能力比如文字组织能力

品牌宣传能力

沟通协调能力等方面

得不到进一步的锻炼和培养

也失去了从无价值的琐碎事物中跳脱

塑造技能型核心竞争力的机会

最终将难以突破自我

寻得更高的发展

可见

能力陷阱的破解之法掌握在自己手中

如果纠结的问题是做擅长的事情到底好不好

那么答案肯定是好的

但是为了一件事花费了你五年

十年的时间

最后完成了这件事情

你获得的价值跟投入也不成正比

据网上报道

企业百分之八十的员工认为自己当前的能力不能满足下一个岗位的要求

所以迟迟不敢跳出当前的舒适区

曾经有人做过调查

询问企业老员工是否愿意尝试改变

让自己发展多种技能

拥有更多的竞争力

很多人都说愿意尝试改变

但是其中百分之九十的人最终没有改变成功

比如说

有个年轻人在一家公司做品质工程师

他的未来规划是花三到五年的时间做到主管以上的管理职位

所以他接下来花了更多的时间在积累项目经验上

而在品质技能

行业动向上没有花时间精济

结局很可惜

他最后并没有如愿

原因是公司战略转型

开启了新的业务线

但是他只会做旧业务的工作

所以只好继续在基层打拼

这个年轻人因花费太多时间做重复的事情

结果新的专业技能没有完全储备

他最初没有考虑到多重发展机会

最后陷入了单一能力的漩涡

所以说

陷入能力陷阱

就相当于阻断未来发展之路

一般来说

一个岗位

通常在两到三年就可以驾轻就熟的做好

找到规律之后

工作开展起来会比较得心应手

甚至还会带来短期的满足感

当你陷入一项能力的陷阱之后

就会慢慢养成利用某一种技能的惰性

并且沉浸其中不愿醒来

从而不愿意去学习其他的技能

要改变这种现状

唯有改变自己的意愿

首先要认识到能力的陷阱对于个人发展的阻碍

其次

要避免职业生涯中最容易被我们忽略

但有非常重要的三个障碍

能力障碍

人际关系障碍

真实性障碍

总的来说

改变的力量就在我们自己手中

只要你有改变的意愿和行动

就能有所突破