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通过请教的方式提出你的意见

不仅不会得罪领导

而且能增强领导对自己的信任

人与人之间

只有在信任的基础上

才会合作的更好

提建议

也就是提出对某种不合理制度的改善措施

那么这样必定有与领导原来所制定的方针相抵触的地方

因此

在提建议的时候

就要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹

下属在提出意见的时候

首先要获得领导的心理认同

许多经验表明

以请教的方式提出建议

更易让领导接受

请教是一种低姿态

他的潜在含义是尊重领导的权威

承认领导的优越性

这表明

下属在提出意见之前

已仔细的研究和推敲了领导的方案和计划

是以认真科学的态度来对待领导的思想的

因而

下属的建议应该是在尊重领导自己的观点基础之上的

很可能是对领导观点的有益补充

这种印象无疑会使领导感到情绪放松

从而降低对你建议的某种敌意

也许我们每个人都有这样的体会

当你上高年级的时候

你会遇到一些低年级的小弟弟

小妹妹向你请教各种问题

充满敬仰的要求你谈一谈自己的学习方法等等

这时

无论你多么不高兴

多么忙

你都会带着一丝骄傲解答他们的每一个稚嫩的问题

并从他们的目光中得到某种心理满足

如果我们能静下心来仔细分析

我们会发现

成就感是多么早

又是多么牢固的根植于我们每个人的心灵深处

别人向我们求教

这就表明自己在某些方面是具有优越性的

如果说我们受到了崇拜大概有点过分

但是我们至少受到了重视

具备了一定的影响力

却是一点儿也不假

在被别人请教时

我们心中涌起的愉悦感和自豪感

往往是并不能为我们自己所清醒认识到的

但它却主宰着我们的情感

甚至是我们的理智

每一个健康的

心智正常的人

都会对这种感受乐此不疲

即使是领导也不例外

请教的姿态不仅仅是形式上的

更有内容上的深刻含义

这样

你可以亲自聆听领导在这方面的想法

这种想法在很多时候是他真实意志的浮现

而他并未在公开场合予以说明

而且这很有可能是下属在考虑问题时所忽略的重要方面

嗯

这样在提出自己意见之前

首先请教一下领导的想法

可以使你做到进退自如

一旦发现自己的想法还欠深入

考虑的不是很周到

你还有机会立刻直口

回去后再把自己的建议完善一下

如果你的建议仅仅是源于未能领会领导的意图

那么你的建议不仅毫无意义

分文不值

而且还暴露了你自己的弱点

这对你绝非什么幸事